当前位置：中国广告人网站>创意策划>饮料食品>详细内容
绿神系列饮品营销策划
作者：佚名 时间：2003-10-16 字体：[大] [中] [小]
-
一． 方案主旨
1． 提高和强化"绿神"在成都市场人们心中的品牌形象，提高知名度，增加美誉度，促使消费者产生购买行动。
2． 目标：举办"绿神爱心助学赈灾义卖大行动"，通过煤体炒做，使"绿神"深入人心，达到营销的目的。
二． 本方案实施时间
2000年7月初到9月底
三． 市场分析
1． 据调查人员对成都市区所作的调查，人们对"绿神"认识有以下情况：
（1） 一部分消费者明确知道"绿神"，但这中间有一部分消费者不会产生购买行为。一方面人们对保健品态度保守，另一方面是价格问题。
（2） 还有一部分消费者是不知道"绿神"这个品牌，所以不会轻易购买。
2原因分析
（1） 任何新鲜事物的发展本身都会遇到一定的阻力，人们对他们的理解与接受需要一个过程。
（2） 出于消费者的习惯，怀疑心理，使人们对新品牌有一种排斥心理。
四． 产品广告宣传定位
广告定位采用"献一份爱心，送您一份健康"。
五． 具体实施
（一） 举办"绿神爱心助学赈灾义卖大行动"
1先期准备
（1） 征得古廉县扶贫开发办、红十字会、共青团委的支持，同时也选择好电视、报界等煤体。
（2） 宣传制作：争取一位省级领导亲临现场讲话，并购买产品，献爱心。
（3） 各类人员的招聘、培训。
2活动时间
8月12日、13日。此次活动既作为一次公共关系活动，又是一次促销活动，同时还是一次公益活动。
3目标公众：政府、军队、企事业单位等。
（二） 通过几天的煤体炒做之后，"绿神"已深入人心，业务人员开始行动，向政府、军队、企事业单位开战。
附：绿神百万爱心赈灾义卖组委会
一构成：总监
总监下设总监助理
总监助理下设：后勤部、业务部、义卖部、公关部、办公室、财务部
二职能分工
1总监：全权负责此次活动
2总监助理：协助总监的工作，管理好各部工作
3业务部：负责业务 人员的招聘和培训，义卖结束之后开始行动。
4公关部：主要负责打通各种关系，争取有人方面的支持。
5财务部：负责财务支出、收入、工资的发放
6后勤部：负责货物的进出和保管工作。
7办公室：协调好各部的工作
8义卖部：负责义卖人员的培训和招聘，义卖结束后并入业务部。